Das Problem der fehlenden Identität
Wenn man vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufsteigt oder mehr Verantwortung bekommt, fehlt oft ein klarer Werkzeugkoffer. Man ist sich unsicher, wie man Entscheidungen trifft und wie man überhaupt führen soll. Diese Unsicherheit macht keinen Spaß und demotiviert nicht nur euch, sondern auch euer Team. Ihr fragt euch: Ist das, was ich tue, im Sinne des Unternehmers? Diejenigen, die schon Erfahrung haben, führen oft auf ihre Art und Weise, diszipliniert, aber die Teams kommen nicht immer mit. Sie spüren, dass die Arbeit gemacht wird, aber nur, weil sie es müssen. So entsteht kein
Teamflow und die Zusammenarbeit wird anstrengend.
Stell Dir vor, Du bist der Kapitän einer Fußballmannschaft. Du musst nicht nur Deine eigene Top-Leistung bringen, sondern auch ständig Deine Spieler ermahnen und sortieren. Du wünschst Dir, Du könntest Dich einfach nur aufs Tore schießen konzentrieren, während der Rest von allein läuft. Der Schlüssel dafür liegt darin, dass das Team eine gemeinsame Identität und ein gemeinsames Verständnis von Führung hat.
Eure Lösung: Ein klares Zielbild der Identität
Die Lösung für dieses Problem liegt darin, dass ihr als Führungskräfte eine klare Identität entwickelt und diese in eurem Team verankert. Das gelingt, indem ihr euch ein Zielbild schafft: Wer wollt ihr sein, und wer soll euer Team sein?
Eure Identität als Führungskraft besteht aus allgemeinen und individuellen Komponenten. Allgemeine Komponenten sind Werte wie Selbstverantwortung, Mut, Hingabe und Demut. Die individuellen Komponenten ergeben sich aus eurer persönlichen Geschichte und euren Bedürfnissen. Es gibt nicht den einen richtigen Weg, sondern viele erfolgreiche Stile:
- Der "Coach-Typ":
Diese Führungskraft sieht sich als Mentor und Befähiger. Sie vertraut darauf, dass die Teammitglieder die besten Wege zur Problemlösung finden. Ihre Identität ist es, den Raum für Wachstum zu schaffen und nicht, alle Antworten zu geben. Sie leben das Prinzip: "Der Weg muss geiler sein als das Ziel."
- Der "Dirigent":
Er fokussiert sich auf klare Rollen und präzise Prozesse. Seine Identität ist es, eine perfekte Choreografie zu schaffen, in der jeder weiß, was zu tun ist, ohne nachzudenken.
- Der "Visionär":
Diese Führungskraft ist in der Lage, das Team für ein gemeinsames, bedeutsames Ziel zu begeistern. Die Identität ist es, Sinn (Purpose) zu geben und die Energie des Teams zu kanalisieren.
Eine gemeinsame Sprache schafft Flow
Viele Führungskräfte sind hoch motiviert und wollen wirklich etwas bewegen. Aber wenn der Unternehmer eine bestimmte Vision hat (zum Beispiel durch ein Training bei Stefan Merath) und die Führungskraft eine andere, dann wird es immer Reibungen geben. Stefan Merath, Bestsellerautor und erfolgreichster Unternehmercoach in Deutschland, hat mir einst gesagt: "Marc, erst kommt der Teamflow, dann die Entwicklung der Mitarbeiter und dann der Rest."
Ich selbst habe in meinem Unternehmen schnell gemerkt, dass es nicht reicht, wenn nur der Unternehmer die Werkzeuge hat. Das Team muss mitkommen und die gleiche Sprache sprechen. Genau das ist der Grund, warum es die Schwarzgurt-Mitarbeiter GmbH gibt.
Wir haben das Seminar Führung für Führungskräfte zusammen mit Stefan Merath und erfahrenen Unternehmern entwickelt, um diese Lücke zu schließen. Dort lernt ihr genau die Inhalte, die der Unternehmercoach vermittelt, aber angepasst an eure Perspektive. So werdet ihr befähigt, eine gemeinsame Sprache mit eurer Unternehmensleitung zu sprechen und echten Teamflow zu entfachen.
Seminar: Führung für Führungskräfte
In unserem 3-tägigen Umsetzungs-Seminar lernst Du alles, was Du brauchst, um Dich und Dein Team erfolgreich zu führen.
Dein Marc Torke
Geschäftsführer der Schwarzgurt-Mitarbeiter GmbH
